我是团队中最有经验的工程师之指导

在带领团队时,即要担任领导角色,也需要当好教训,指导成员成长。
领导团队,做好服务,检查工作,及为团队扫清障碍。
致力营造一个环境: 人们可以互相学习,不必害怕犯错误,而这些错误是需要及时发现,纠正去总结。

另外,做为团队中最有经验的工程师,需要不断的指导团队,把自己所获得的技能教给他们。
但这种一件很艰难的事情,往往会产生一些沮丧。
因为人家好像总不相信您所说的,我们认为这是自己积累下来的非常宝贵的经验,但人家并不领情,觉得这没什么大不了的。但当他犯同样错误时,才开始意识到您的正确性,并再次吸收您的观念。
其实,这是情理之中的事情,不必为此生气,也不要因为人家不听您的而认为孺子不可教,从而低估他人。人们去“检验”他们所获取的知识,这是非常好的现象,并不只是去一味接收而缺少自己的思考。而且通过自己的试错,会更加尊重自己所学的知识。

所以,我们需要在传授经验的同时,鼓励大家犯点错误,或者故意设计“坑”,让他们去跳。但需要建立一种氛围,及时总结,不然错误真个儿白犯了。
例如:
前段时间,我们团队老人带教新人时,一个项目因任务拆分不够合理,影响到新人找不到下手点。
其实在开始,我在团队中反复讲述,在一个新模块开发时,给新任务分解时,尽量细化并且明确,引导新人一步步上手,而不要一大块块的拆分。
而带教师父们,认为不需要这么细化,他们应该要学会将复杂的问题简化,分解去实现。我当时心想,对于刚毕业的小伙子主动引导为重,但没强制去要求必须要这样去分解。
事后,他们碰盯子了,才吸引这个经验。
题外话:将心比心,想想我们刚出来工作时,上面安排下来的任务犹如圣旨(特别是在考核期内),脑子里就想着怎么快速交货怎么弄,但如碰业务背景复杂估计不但压力山大而且没有产生。

作为指导者,我们仅仅需要提供一些选择,让他人去思考这些选择的结果。但我们很容易就会溜回到领导的角色上,开始做决策,并剥夺其他人独立思考和尝试的机会。
就如上述,我们很容易以领导的角色,强行要求得细化。结果是当事人,都还不明白为什么要这么做,这中间存在些什么问题?那么谈何积累经验?

如果让团队成员都主动思考,“检测”他们所听到的信息,指导将成为领导工作中最有价值的方面之一 。