简单回顾下团队管理

###1. 先着手建立学习型团队,并要持续学习
小技巧,一开始就找本书读,大伙一起读,这中收获会非常大。能持续学习的团队魅力是无穷的。

###2. 赋予责任
这要求并不仅只是简单以任务完成情况,从结果出发,引导主动承担责任。只有承担责任才能成长更快,超越期待。

###3. 信息及时反馈
这是一个团队持续优化的前提。大伙有想法,有疑问,有抱怨,有低落都能及时沟通,表达各自的想法。特别在大伙认可自己的想法,并且实施起来,一起进步,这种感觉很棒。

这也要求管理者注重情感上交流。如果某个伙伴在跟你聊天时会紧张,表达无序,这更多需要管理者自我反思。同样,无话交流,没有想法,也意味着团队内可能缺少激情或沟通。

结合上述持续学习,通过信息反馈不断优化,并且每个伙伴都能面向结果(而不单纯的面向上司),承担责任。

让每个伙伴不断成长不断成长,并不断去提更高的更高的要求,让大伙都取得成就,这就是团队管理的目标。

曾在《领导软件开发团队》读到这么一句话:

我是你们的领导,并不是因为我有强臂善射,或者我拥有最锋利的剑,亦或我有最勇敢的心,
而是因为您们信任我的决策,并且知道即使我做错了,我也是为了我们所有人的利益,而不是为了自尊心。

先简单理理思路,工作中有很多案例,可以做更多的总结。
以上只是大致思想,围绕这些方向,全情投入,方法会N多。

什么是管理者?
对结果(贡献)负责,进而影响组织的成效,都是管理者。