管理思维启蒙的X,Y,Z理念

最近自组织团队不少有提及,各种理论和实践技巧。个人感觉自组织团队可遇不可求,或者说,要达到自组织挑战非常大,团队自我进化需要不少的时间,并且保持不断追求卓越。

面对现实碰到的工作,我还是比较信奉德鲁克的理念。自组织团队仍会去期望和努力。

在影响我管理思维中,首先是X和Y理论。在《管理使命篇》的《工人和工作:理念和现实》有很详细的分析。必须得感谢我们的王鲁克(懂得的就懂得)。

X理论认为:绝大多数人不能够自己承担责任,而必须由别人来照料,相反,Y理论认为:人对工作都有一种心理上的需求,并想要取得成就和承担责任,

X理论认为人是不成熟的,Y理论则基本上认为人是想要或成为成熟的人。

对于我们从事软件开发的知识工作者,我们就不去讨论X理论的适应问题。必须是Y理论的支持者,如果身边是X理论个性的同事(除非某些特殊的岗位),不会考虑留在团队中。

另外,现在还有Z理念。在《管理3.0》里面有提到。

就是Y理论的升级版,认为员工都希望和同事的关系融洽,渴望被肯定。

这些都属于内在激励。个人觉得对于我们程序员们。内在激励,最持久,最激发动力。

我们围绕产品的价值(给客户解决了些什么问题,或者给公司节省了多少成本)。另外,就是自我技术技能的不断提高,持续学习。

曾经,我也有段对自组织的崇拜,迷恋期,也去挑战了一把。但收获的却是各种自由,各种无章可寻,慢慢lost(并不是表达自组织的理念是瞎扯,而是这不是一蹴而就)。

就如德鲁克提到

本尼斯是一位出色的工业心理学家,他试图把纽约北部古老而日趋衰败的布法罗大学改造成第一流的著名大学。他和他的同事所采取的方法,虽然是以Y理论为基础的,但是并没有提供结构、方向和安全。结果,引起了很大的骚动,完全失败了。改造没有取得成就,而是使大家缺乏方向、缺乏目标、缺乏控制,大家灰心丧气,这是后来成为辛辛那提大学校长的本尼斯自己讲的。

Y理论并不是放任自流,自行成长,达到设定的目标,接受高强度的挑战。信奉Y理论的,更应该理解这是位严厉的“监工”。提供方向,提供指导,提供流程等等,帮忙达成目标。甚至这对自己也是个非常高的要求。这也是经常提到的“服务型领导”。